Leistungsspektrum
Gesamtvergütungskonzepte
Unter einem Gesamtvergütungskonzept wird allgemein das „gesamte Paket“ aus allen Leistungen des Unternehmens an die Belegschaft verstanden, das für den Arbeitgeber einerseits einen Aufwand und andererseits für die Mitarbeiter/innen einen Wert darstellt. Wesentliche Bausteine sind:
- Grundvergütung oder Gehalt
- Variable Zahlungen (Bonus, Prämien, Zulagen, Tantiemen usw.)
- Betriebliche Altersversorgung
- Privat nutzbares Firmenfahrzeug
- Direkte Zusatzleistungen (Essenszuschüsse, Fahrtkostenersatz, Telefonkosten usw.)
- Indirekte Zusatzleistungen (freie Getränke, Gesundheitscheck, Unfallversicherung, Parkplatz, usw.)
- Bezahlte Freizeit (Rosenmontag, individuelle Weiterbildung, bezahlte Pausen usw.)
Während Leistungen wie Gehalt, Bonuszahlungen oder privat nutzbarer Dienstwagen sehr wohl Beachtung finden und ausreichend Stoff für Diskussionen im Unternehmen liefern, finden viele andere kostenintensive Leistungen des Unternehmens kaum Interesse und Würdigung der Belegschaft. Ganz im Gegenteil: wenn sie in Frage gestellt oder abgeschafft werden sollen, ist das Klagen häufig groß.
Daher ist es sowohl für den Personalkostenaufwand als auch für die Motivation der Belegschaft von großer Bedeutung darauf zu achten, dass das „Gesamtpaket“ Anerkennung durch die Belegschaft erfährt. Andernfalls verpuffen hohe Investitionen in die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft.
Grundsätzlich gilt: WENIGER ist oft MEHR.
Auch spielen Unternehmenswerte eine große Rolle. Arbeitgeber, die auf eine Absicherung ihrer Belegschaft in (fast) allen Lebenslagen Wert legen, werden neben eher durchschnittlichen Gehältern und unter weitgehenden Verzicht auf variable Zahlungen ihren Mitarbeitern ein rundum Sorglos-Paket aus Absicherungs- und Sozialleistungen anbieten, als Unternehmen mit klarer Fokussierung auf Erfolgskennzahlen, die strikt auf Markt- und Leistungsaspekte ausgerichtet sind. Dafür können erfolgreiche Mitarbeiter oder die gesamte Belegschaft jährlich mit ansehnlichen Bonuszahlungen und attraktiven Incentives rechnen und ihre persönliche Absicherung selbst organisieren.
Unser Beitrag zur Ausgestaltung Ihres Gesamtvergütungskonzeptes
Wir schlagen Ihnen auf der Grundlage Ihrer formulierten personalpolitischen Ziele und vorhandenen Zielgruppen im Unternehmen ein bezahlbares und attraktives Gesamtvergütungskonzept vor und führen die einzelnen Komponenten zusammen. Auch Wunsch unterstützen wir Sie bei der Überleitung der Belegschaft in das neue Konzept, erstellen Kommunikationspläne und Broschüren und beteiligen uns aktiv bei der Schulung der Führungskräfte.